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Concevoir des supply chains résilientes : simple évolution du management des risques ou mutation stratégique majeure ?
Vol.21 n°2 - 2013 - 9èmes Rencontres Internationales de la Recherche en Logistique et Supply Chain Management - RIRL 2012 - Tome 2



Résumé: Dans un environnement incertain et instable, la vulnérabilité des supply chains augmente et les entreprises doivent développer des capacités à s’adapter en cas d’événements susceptibles de provoquer des ruptures dans leurs flux physiques. L’objectif de cet article est d’analyser les stratégies des entreprises afin d’évaluer si les organisations et les pratiques supply chain déployées leur permettent d’être résilientes. Le traitement des données collectées permet d’analyser les composantes de la résilience inter-organisationnelle. Les résultats permettent de valider quatre concepts clés qui caractérisent la résilience dans les supply chains et conduisent à l’élaboration d’un modèle conceptuel qui permettra ensuite de tester les formes de résilience selon différentes combinaisons.


Auteurs: EVRARD-SAMUEL Karine

Mots clés: Chaîne logistique  Risque  Changement organisationnel  Stratégie  Performance 

 
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