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Les embûches de l'impartition des activités logistiques
Vol.10 n°1 - 2002 - Mesure et valeur de la chaîne logistique

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Résumé: Au cours de la dernière décennie, nombre d'entreprises se sont tournées vers l'impartition des activités logistiques, y voyant une excellente opportunité de réaliser des économies substantielles et de favoriser un retour aux compétences centrales de l'organisation. Dans certains cas, cette stratégie fut couronnée de succès, alors que dans plusieurs autres, elle marquait le début d'une longue suite d'ennuis. Ces décisions d'impartition reposeraient dans bien des cas sur un ensemble de fausses prémisses considérées par les auteurs comme des sources probables d'échecs : importance secondaire de la logistique, prestations de niveau supérieur systématiquement offertes par des tiers, décision d'impartition basée exclusivement sur une expertise et des ressources internes, surévaluation de la contribution attendue des fournisseurs privilégiés. L'analyse approfondie du discours et des erreurs commises lors de la réflexion entourant cette décision permet ici d'énoncer une suite de questions et de recommandations destinées à guider la réflexion des décideurs. Une stratégie logistique bien développée peut permettre d'accroître les bénéfices découlant de l'impartition d'activités logistiques. Elle ne prend tout son sens qu'au moment où les gestionnaires reconnaissent l'importance de la logistique pour leur entreprise et qu'ils mettent à contribution l'expertise et les ressources des partenaires.


Auteurs: NOLLET Jean, CHATEAUNEUF Annie, HALLEY Alain

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