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Apprentissage organisationnel et re-engineering
Vol.2 n°1 - 1994 - Logistique : perspectives de développement

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Résumé: L'apprentissage organisationnel et le re-engineering apparaissent à première vue antinomiques. L'analyse de leurs conditions d'exercice démontre au contraire leur complémentarité. Dès lors, les organisations gagneraient à instaurer une dialectique entre ces deux modes de changement. Les auteurs développent un cadre conceptuel permettant d'analyser les tendances du changement organisationnnel et les conditions nécessaires à la transformation. En caractérisant par ailleurs le re-engineering en tant que stratégie de transformation organisationnelle, ils identifient certaines insuffisances de l'approche re-engineering stricto-sensu. Mais placé au sein de la mouvance de l'apprentissage organisationnel, la reconfiguration peut garder le cap sur la vision qui l'instaure, éviter les dérives à saveur taylorisante tout en dotant l'apprentissage organisationnel des moteurs de réanimation qui lui font défaut. (Article également paru dans "Logistiques magazine", n°92, 1994/11)


Auteurs: FERRAND Dominique, PAQUET Gilles

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